O que você tem disponível hoje no seu negócio que poderia ser melhor aproveitado?

Passamos tanto tempo de nossas vidas buscando soluções mirabolantes para situações desafiadoras, muitas vezes, até reclamando que não podemos dar um passo adiante ou olhando para os negócios alheios, sonhando em um dia ser como eles, que não fazemos o básico, olhar para o que temos de bom em nosso negócio.

Parece papo de guru autoajuda, mas te garanto que não é.

Enquanto perdemos tempo demais lamentando pelo que não podemos fazer, não focamos em nossas potencialidades, naquilo em que realmente temos de bom e que poderia ser melhor utilizado.

Não sei se você já estudou sobre a análise SWOT ou a tradução livre no Brasil, a análise FOFA. Trata-se de uma ferramenta estratégica, para mapearmos as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dos negócios estabelecidos no mercado.

Forças e fraquezas, estão relacionadas as questões internas, oportunidades e ameaças, são pontos não controlados pelos empreendedores, pois são fatores externos.

Ao levantarmos essas informações, tomamos decisões de melhorias e traçamos um planejamento estratégico estruturado, para aproveitar as oportunidades com as forças que temos, assim como desenhar um plano, para diminuir nossas fraquezas e nos blindarmos perante as ameaças externas.

No entanto, o ponto que quero focar neste texto, é fazer o levantamento das forças internas.

Quero te convidar a olhar para dentro do seu negócio e somente por um momento, deixar de olhar para fora, para poder focar em tudo o que ele tem de bom.

Você bem sabe, que o que mais gosto de fazer no meu trabalho é questionar, então claro que trarei para você, uma lista com perguntas, para conseguir levantar todas as forças internas, que lhe passam despercebidas aí, então, vamos lá:

  • O que você realmente é bom em fazer?
  • Quais são os diferenciais do seu negócio?
  • Quais recursos tem disponível agora?
  • Como é o estacionamento do negócio?
  • Quando seu cliente lembra do negócio, qual a primeira característica lhe vem à mente?
  • Como é a sua rede de contatos?

 A partir desses pontos que você conseguiu levantar, comece a olhar para seu negócio sob uma nova perspectiva, com otimismo e entusiasmo. 

Com este exercício, virá em sua mente, os motivos pelo qual, você decidiu iniciar este empreendimento e com eles, será possível resgatar o brilho no olhar e garra necessária, para mudar o cenário atual.

É claro que é importante, fazer o levantamento dos pontos a serem melhorados também, porém, daremos um passo por vez, após levantar o lado bom, você estará apto a levantar suas fraquezas.

A partir dessa análise, rascunhe possibilidades para utilizar essas forças ao seu favor. 

O que você pode fazer a partir dessas informações? 

Nesta fase, solte toda sua imaginação, tenha em mãos ferramentas como o mapa mental, para te ajudar a organizar as ideias, pois, em seguida, você deverá listar quais dessas ideias são de fato, possíveis de serem colocadas em prática.

Não se limite, coloque no papel, na lousa ou no computador, toda e qualquer ideia que vir a sua mente, sem julgamentos ou restrições.

Agora, no momento em que olhar para as suas anotações, absorva este sentimento de contentamento, com as possibilidades e transforme essas forças em oportunidades.

Aproveitar o que se tem, não é para todos, mas para você, que está acostumado a enfrentar diversos desafios nos negócios e na vida constantemente, sei que será possível.

O que precisamos em nossas vidas empreendedoras, é nos lembrarmos do que realmente temos de bom, aliás, como sempre digo que os negócios são uma extensão de quem somos, se conseguirmos enxergar fortalezas em nós mesmos, faremos o mesmo pelos nossos negócios.

Foque no que é bom agora.

Em um encontro futuro, aqui no blog, poderemos até discutir sobre fraquezas, mas acredito, que para o momento, o que precisamos é de um resgate de lembranças, lembranças essas esquecidas ao longo de nossa rotina e desafios enfrentados.

Coisas boas merecem ser lembradas, até mesmo nos negócios.

Publicado por Elisangela Baptista

Ama viagens, lama, trilhas e outras aventuras. Consultora e mentora estratégica em negócios. Aspirante à Escritora. Educadora em Empreendedorismo. Palestrante. Atua na área desde 2004.

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